标题： “我是舞蹈老师，不是商人？”——专业舞蹈机构管理者眼中的生存与责任

内容：

“我是舞蹈老师，不是商人”，这句话常让我产生深深的反感。它似乎暗示了舞蹈老师不能追求丰富的物质，甚至暗示舞蹈行业不允许有舞蹈专业出生的企业家。

然而，专业出生的舞蹈机构管理者，心中同样充满了对舒适生活的向往，希望享受工作的优越感，期待被人欣赏。但经常忽视了一个重要的事实：作为机构的第一核心任务——“活下去”。只有活下去，才有舒适的生活，才能享受工作，才会被人欣赏。

运营机构是一个做生意的过程，一旦机构开始收费，它就变成了一个生意。专业出生的机构管理者，既是舞蹈老师，也是商人，同时关注生存问题与教学产品质量问题。

我们坚信，那句片面的“我是舞蹈老师，而不是商人”，其实是在说，除了追求利润和丰富的物质生活，也愿意承担自己的社会责任。例如，成为儿童成长的美学顾问、健康顾问，为儿童舞蹈提供安全标准。这种强大的社会责任感，正是商人的进化——企业家。因此，成为一个商人，成为一个有诚信的艺术培训行业的商人，与舞蹈老师的社会责任感并不冲突。

作为一个诚信的商人，最基本的是为购买者提供承诺的产品。从营销的角度说，有需求、买得起。但实际上，作为舞蹈专业出生的机构管理者，应该强调的是产品的设计能力。失去产品设计能力，舞蹈专业出生的机构就失去了参与市场竞争的天然优势。我们经常会听到同行抱怨，“谁谁谁一个非专业的居然这么多生源”，无一例外都把竞争重点放到了别人的强项下面，比如广告，推广。而在十项全能的比赛中，超越对手往往是在强项中完成的。

无论管理和营销水平如何，最终都要在产品上兑现承诺。跳舞有什么用，判断标准是什么，多少人有用，需要多长时间，什么价格！产品的基本功能与质量是每个舞蹈机构无法逃避的追问。舞蹈机构有多少技术能支持新产品开发？追问中，中国舞蹈等待着属于他的企业家。

技术型舞蹈机构，是生存的必备。